Mestrado em Gestão Estratégica de Recursos Humanos

O que uma organização precisa fazer para ter um bom desempenho? E o que qualifica como 'bom desempenho' por uma organização pública? Recrutar os melhores colaboradores, investir na formação e desenvolvimento, aplicar um estilo de liderança solidário, dar autonomia aos colaboradores, proporcionar uma remuneração adequada – ou uma combinação inteligente de todos estes elementos? Quem é responsável por colocar em prática a política de pessoal? Como você pode incentivar a implementação eficaz a ser incentivada? Como as organizações se envolvem com seu ambiente social e como cumprem sua responsabilidade social? Qual é a dimensão pública da Gestão Estratégica de Recursos Humanos? Que impacto tem a internacionalização nas práticas de Gestão de Recursos Humanos de uma organização? Se essas perguntas despertarem seu interesse, convidamos você a saber mais sobre este mestrado em Utrecht University .

GRH Estratégico: Trabalhando em um Ambiente em Mudança

Este programa de mestrado centra-se na Gestão de Recursos Humanos (HRM), e seus efeitos sobre os objetivos organizacionais (bom desempenho), bem-estar dos funcionários (por exemplo, satisfação e motivação) e legitimidade social. Estudamos a gestão de recursos humanos no contexto de desenvolvimentos sociais, como envelhecimento da população, internacionalização e mudança tecnológica. Isso significa que não vemos a política de RH como um domínio político autônomo, mas sim como um domínio no qual os desenvolvimentos dentro da organização e da sociedade como um todo são incorporados e integrados à gestão. O que torna as políticas de RH estratégicas é sua coerência, seu alinhamento com os objetivos estratégicos da organização e com os desenvolvimentos internos e externos.

As organizações têm que lidar com regulamentações governamentais na área de trabalho e pessoal. As organizações do setor público e privado têm de ter em conta as políticas económicas e sociais a nível nacional e da UE. Isso também se aplica à sua política de pessoal. Estes não são os únicos desenvolvimentos que as organizações têm de enfrentar. Há também diversidade social, individualização, internacionalização, diminuição do número de jovens (desjuvenescimento) e envelhecimento da população. Diante disso, as organizações precisam trabalhar a empregabilidade sustentável, a gestão da diversidade e uma política de pessoal com consciência da idade. A realidade de ter que operar em um ambiente em mudança tem levado muitas organizações a realizarem mudanças internas, tanto de natureza estrutural quanto funcional.

Este programa de mestrado envolve a compreensão da teoria e da pesquisa nesta área, você aprenderá como aplicar esse conhecimento ao analisar questões políticas com as quais as organizações precisam lidar em seu ambiente.

"Desenvolvi uma visão estratégica das organizações e dos processos".



Teun Smits, Key Account Manager Benelux na Danerolles

Por que em Utreque

Em Utrecht, a Gestão Estratégica de Recursos Humanos é um programa amplo com foco em questões de Gestão de Recursos Humanos que são importantes para a estratégia de uma organização.

Outras características distintivas do programa incluem:

• questões estratégicas de RH com dimensão pública
• casos atuais, e o desenvolvimento de competências para aplicação na prática cotidiana
• ensino em pequena escala

O programa de Mestrado em Gestão Estratégica de Recursos Humanos é oferecido como parte do programa de Administração Pública e Ciência da Organização. Isso envolve uma combinação de insights da administração pública e da ciência organizacional. Compreender a gestão pública e a ciência organizacional é uma parte fundamental do programa. Há um foco especial na dimensão pública da GRH. Essa dimensão pública pode estar relacionada à própria questão de GRH (por exemplo, atrair e reter funcionários vulneráveis, como pessoas com deficiência) e/ou à organização pública na qual você estuda essa questão.

Depois de se formar

Ao concluir este programa de Mestrado, saberá como estabelecer a GRH Estratégica eficaz. Isso envolve alinhar a política de GRH com os objetivos organizacionais, coordenar as atividades de GRH e implementação efetiva. Terá uma compreensão das áreas funcionais relevantes (como formação e desenvolvimento), das teorias e modelos relevantes (por exemplo, o modelo AMO para organizações de alto desempenho), e dos métodos e técnicas envolvidos no desenho e realização de investigação.

Você também terá as habilidades de GRH necessárias para fazer apresentações, operar em equipes com pessoas de uma ampla gama de origens, persuadir outros e elaborar um quadro de políticas com base numa análise contextual. Sua experiência também incluirá habilidades de pesquisa.

Por fim, irá adquirir competências de GRH que se focam especificamente na liderança pessoal (em áreas como o planeamento, orientação no contexto do trabalho em equipa, lidar com a adversidade).

O programa de Mestrado em Gestão Estratégica de Recursos Humanos começa em setembro e tem duração de um ano.

Nos dois primeiros períodos, você fará dois cursos de SHRM, Gestão Estratégica de Recursos Humanos e HRM e Funcionários.

Além disso, dois cursos de habilidades acadêmicas e profissionais completam o primeiro semestre; Liderança em contexto internacional e Consultoria.

No período 3, você fará um curso intitulado A dimensão pública da SHRM. Parte deste curso tem ênfase metodológica, com vistas à elaboração de uma proposta de pesquisa. Na outra parte do curso, veremos como as questões sociais entram na agenda de GRH.

Nos períodos 3 e 4, você trabalhará em seu projeto de mestrado. Isso envolve uma combinação de estudo de literatura e pesquisa empírica. Você mesmo escolherá um assunto e depois escreverá uma tese. Você será apoiado neste processo por seminários sobre a filosofia da ciência, métodos e técnicas de pesquisa e pesquisas recentes em gestão pública e gestão estratégica de recursos humanos.

Cursos

1º semestre

Período 1

• Gestão Estratégica de Recursos Humanos (curso obrigatório)
• Liderança em contexto internacional (curso de competências académicas e profissionais, obrigatório)

Período 2

• RH e Colaboradores (curso obrigatório)
• Consultoria (curso de habilidades acadêmicas e profissionais, obrigatório)

Semestre 2

Período 3

• A dimensão pública do SHRM (curso obrigatório)
• Seminário de Pesquisa SHRM - parte 1 (obrigatório)

Período 4

• Seminário de Pesquisa SHRM - parte 2 (obrigatório)

O programa de mestrado em Gestão Estratégica de Recursos Humanos prepara você para o mundo da prática profissional por meio de métodos de ensino focados em competências. As atribuições do currículo, juntamente com o projeto de mestrado, permitem que você aponte para um perfil específico. Os próprios perfis de competências refletem as áreas de prática profissional relevantes para os graduados – consultor, assessor político, gerente, pesquisador. Você pode desempenhar essas funções em diferentes tipos de organizações – públicas, semi-públicas e privadas, e em um contexto nacional ou internacional.

Para o mercado de trabalho

Depois de se formar, seu diploma em Gestão Estratégica de Recursos Humanos abrirá as portas para profissões como:

consultor de RH

Como consultor de RH, você aconselhará a gerência estratégica ou de linha de uma organização sobre questões de RH. Como consultor interno, você será contratado por essas organizações ou por uma empresa de consultoria. Após vários anos de experiência profissional, você poderá atuar como uma caixa de ressonância eficaz para a gestão no nível estratégico. No mercado de trabalho, há uma demanda por consultores de RH de nível estratégico. Notavelmente, o setor público, em particular, teve uma necessidade contínua de consultores de RH nos últimos anos.

Assessor de política

Como consultor de políticas, você estará mais envolvido com o desenvolvimento de políticas e menos com a implementação e a prática operacional. Você trabalhará no departamento de pessoal de uma grande organização, como um ministério, uma companhia de seguros, uma organização de empregadores ou um sindicato.

Gerente

Os gerentes estão cada vez mais assumindo a responsabilidade pela política de RH. Primeiro, você deve ter uma visão de onde você e sua unidade querem estar daqui a cinco anos. Em seguida, você deve modificar a política de RH de sua organização ou empresa de acordo (no que diz respeito ao desenvolvimento de competências, por exemplo).

investigador

Como pesquisador, você pode encontrar trabalho em organizações do setor (na saúde, por exemplo) ou em instituições de pesquisa política. Nesses casos, você estará realizando pesquisas encomendadas pelo governo, por exemplo. Agências desse tipo realizam pesquisas sobre as percepções dos funcionários sobre o trabalho ou sobre políticas de pessoal voltadas para a idade, por exemplo.